茶行业库存压力剧增，茶叶经销商如何实现“零库存”经营
众所周知，我国是全球最大的产茶国和消费国，但自2014年起，我国茶叶消费增长始终低于总产量的增长，茶叶库存仍在不断增加。
而进入2022年即将2023年，原本预计的茶叶销售市场会回温，但受到多重因素的影响，茶行业的销量并没有达到预期，导致库存压力进一步加大，引发了茶行业的焦虑，库存问题也成了茶业市场中最大的风险。
茶叶的供需不平衡，导致茶行业的库存问题日益凸显，茶叶经销商作为茶行业中茶叶流通环节的中坚力量，更是直面库存压力。
库存滞压，会出现什么问题？
成了茶叶经销商，不管是品牌经销商还是普通茶商，永远都在“囤货”的路上：中小茶商在囤自己的茶叶，品牌经销商囤厂家的茶叶，其本质都是在为库存接盘。
茶叶经销商如果库存压力长期这么大，会导致出现哪些问题？
1.占用流动资金。库存来自于囤货，囤货的资金变成货物的过程，也就是说大量的库存背后是大量的资金，库存的滞压就是资金无法流通。资金不流通轻则导致新品进货失败，影响销售；重则造成资金链断裂，茶叶生意崩盘。
2.占用仓库，增加运营成本。大量的库存占据了仓库很大一部分面积，新进的茶叶无处安置，甚至还要不断的扩充仓库，增加了额外的经营成本。
3.茶叶过期，造成货损。如果滞压的是绿茶、乌龙茶等快消品茶，没有及时销售，就会过期变质，从而降低茶叶价值，造成货损。
库存压力是众多茶叶经销商心里的一座大山，那么，该如何解决这个问题？
茶叶经销商，该何去何从？
库存——是目前整个茶行业每个经营主体的共同难题，甩掉库存包袱是当下最紧迫的经营之道。那么，如何解决库存难题？
其实，解决库存无非就两点：按需进货不囤货和加快产品周转。而这两点，大多茶叶经销商因为进货成本及销售模式问题很难实现，但众库团采却不存在这些问题，轻松做到“零库存”经销。
1.无需囤货，真正“零库存”。众多品牌茶叶经销商，因为首批进货及每年拿货指标的影响，往往库存还未消耗完，就要再次进货，导致库存居高不下，但团采茶叶经销商完全不需要如此。团采采用库存共享模式，将所有经销商库存互联，统一仓库统一配送，保障团采茶叶经销商的采购体验。
同时，团采汇集茶产业上游头部品牌商、供应商，形成供应链战略联盟优势，不仅上架的产品会随着加盟商的增多而丰富，其库存量也是单个茶叶经销商无法比拟的，面对大批量的采购需求也是毫无压力，完全可以满足团采茶叶经销商的采购需求。
简单来说，成为团采茶叶经销商：没有首批订货门槛，无需垫付大量资金积压货品即可经销品牌茶，平台不限提货数量，一件即可代发，无需仓储物流成本，真正实现茶叶“零库存”经营。
2.数字化库存管理，加速库存周转。有数据显示，传统品牌货品周转天数长达80天，但通过团采数字化库存管理，平台消化库存的平均时长为2.5天，团采茶叶经销商库存周转天数更是得到大幅压缩，最大程度上加速库存周转。库存的高周转，从根本上避免平台出现库存积压等问题。
目前，团采已经与中茶、大益、八马茶业、华祥苑、山国饮艺、广林福、瑞达等知名茶企深度合作，赋能茶叶经销商，降低品牌经销门槛。同时，团采提供提供一站式供应链管理服务，仓储、物流等服务均由平台提供，让广大茶叶经销商无后顾之忧。
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长期的行业性库存积压，不论是对茶叶经销商和市场，亦或者头部品牌茶企来说，都是一场劫难。团采汇集全国头部茶叶品牌，全面优化茶产业供应链管理，释放茶叶经销商库存压力。同时，团采依托强大稳定的供应链管理服务，让茶叶经销商们安稳前行，放心去谋求属于自己的发展空间。
“茶市”是国内领先的茶产业互联网平台，目前已经和中茶、大益、八马茶业、华祥苑等多个知名茶企深度合作，平台旨在为广大茶商提供数字化供应链管理、品牌茶产品经销、产地原料茶直供、OEM自主品牌定制、仓储&物流一站式管理等五大数字化供应链服务。